牛根生借助“超级女声”发了一大笔财（暂时），顾雏军却被正式逮捕，而一向做事稳重的海信接手科龙，身处一个时代的发展过程中，能够从大事记中感悟到什么呢？
顾雏军与牛根生都获得过所谓央视的“中国经济年度人物”，那个评比本身就有问题——社会问题，这些社会问题，不知道会导致社会朝那个方向发展！

牛根生的做法，不觉得能够算得上“成功”，原因在于活动的本身超出了促销的范畴，短信收入？！看过经营报的一篇报道，他是一个土皇帝，和山水的张才奎一样，能够凭勇气在某一个时期发挥极大的价值，但不懂得细节而在困难时崩溃，就像他自己说的，“你对蒙牛的最大担心是什么？”他的答案是——非商业性打击。

很简单的人！

最近还好吗？这里的思绪有点乱不过你自己喜欢就好哦~~

兔子兔子~~~~~抓抓~~~55~~
不是不愿意打理。。我寝室现在不上网了~~放暑假要回家的~~电脑不带回去的~

去理发，经常去的那家理发店是两口子开的，在乡政府隔壁。一个多月没来，摆上了安利的专柜，有纽崔莱，大桶小桶的，还有很多的维生素片，和洗头洗脸洗什么的，当然都很贵了。
真想不到，这么一个小乡镇，人均年收入3千元的地方，安利居然有一次深入进来了。有一个小男孩理完发被女主人叫住，问是否还留鼻血，然后大讲了一通维生素对人体的重要程度，然后对坐在她旁边的我讲...接触过一些做直销的，不可否认，安利真的很会利用人的弱点，所谓的上大课洗脑，就把人变成一些梦想年收入百万千万甚至上亿的疯子，把自己的亲情、友情都跑到脑后的骗子。
安利02年的销售额是60亿！不知道有些人收了多少好处让那些人在中国横行霸道，同时把很多人从安稳的生活中拽出来，扔到地狱里面。

今天一个从前认识的经理到公司来，当时在经理室和他握手打了招呼，记得当时他又介绍说这是（他身边有个一同来的，可能是给我介绍他，也可能是给他介绍我）......而自己去干别的事情，虽然也是马上要干的工作，为什么没有停一会？

感觉最近比较急躁，不等别人说完就转身、到门口、干别的事情了，似乎自己很忙，其实没有什么真正火急火燎的事情，会让别人觉得自己已经听的不耐烦了，为什么不能沉住气等人家说完！

和别人说话，说完要多待一分钟，给人家留点余地、表示尊重，不要给人家留下一个毛躁没礼貌的印象，如果他们再认真一些会出现很尴尬的局面的，切记！

中层干部，不能经常跨越基层经理，直接插手业务员的具体工作，比如业务、工资等等，任何组织如果没有了规矩，没有程序，只能越来越乱，管理越来越没有力度。

业务员喜欢越级找企业领导，问题并非在基层经理的无为，而是企业领导的不当干涉。

区域经理同业务员直接的交流、沟通少，有意见何疑问得不到解决，是政策、制度执行力不强的主要原因之一。

人们不是厌恶改变，而是不喜欢被改变。

有什么难处、困难、想法要提前提出来、沟通，不要等到了最后关头、实在没有办法了才去求助，那时候往往大家都没有办法了。工作不要等、不要靠、不要背地里自己想，要将说法说出来让大家检讨。

推卸责任并不只是在逃避责任，也是为了保护自己。

工作干得比较有成效，但是整体看有时看不出好在哪里，因此一些表面文章还是要做的。

要支持自己的直接下属，甚至无论对错，才能有一个比较坚实的基础来支撑自己的工作。

要使自己的形象符合自己要扮演的角色。

稳重，是不是最大的问题？！

昨天潍坊分公司来了几个区域经理，到这里学习农村市场的运作经验，与他们进行了一些交流，感觉：
1、企业和公司内部各个部分之间的交流，给一线业务员创造一个良好、稳定的后方十分重要，无论是从工作效率，还是出现问题的处理上，内部配合很重要，减少不必要的内耗。
2、今天早上原本8点出发的，结果那个区域经理与业务员约定的车9点才到，应该预见到别人有业务的，类似的情况，找外面的车，通过经济手段而不是私人关系，很多时候更有效一些。